為總結上半年營銷工作亮點和不足，搶抓下半年銷售旺季的機遇，古龍食品、進出口公司于7月1日-2日召開了2012年上半年度營銷工作總結暨營銷管理培訓大會。
2012年上半年，兩家公司轉變銷售模式，強化對銷售渠道和終端市場的控制力，精耕終端市場。古龍食品公司在省內設立辦事處的基礎上，陸續在北京、沈陽等地設立辦事處，有效下沉渠道；成立KA部，華南區大潤發、福建大潤發等大型商超已經實現產品直供，公司逐步掌握KA渠道主動權；根據客戶意見及市場反饋，就午餐肉配方進行了調整，同時推出紅燒牛肉、清蒸豬肉等500g系列新品，加大兒童肉醬等醬類產品的市場推廣，進一步調整產品線，優化產品結構；借助展會等平臺以及業務員主動登門詢訪等方式，開發了30余家新合作伙伴，使公司的銷售渠道得以拓寬和延伸。精耕市場效果初步顯現，古龍食品公司上半年銷售收入同比有了較大的增長，特別是團購銷售也初具規模。
會議還特邀廈門同航管理咨詢機構首席顧問畢曉軍老師就KA運作實務做了精彩的講解。郭青峰總經理最后在會上作了總結，要求兩家公司營銷人員把握好發展機遇，堅定不移的執行公司“3+2”發展戰略--“立足罐頭，走出罐頭”,形成3條產品線（罐頭、調味品和軟包裝食品）；“立足工業，走出工業”,延伸產業鏈，推進中央廚房和工業旅游2個重點項目；要盡快做到自行掌握關鍵銷售渠道，在市場上取得主導地位；要大力發展團購、時令產品、旅游產品；希望全體營銷人員勇為人先，奮力拼搏，努力完成年度銷售目標，為公司轉型升級和實現較快發展做出自己的貢獻。
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