同業競爭的案例，古今中外，不勝枚舉。產品的重疊和消費人群的重疊來看，大概沒有競爭性能超過百事可樂和可口可樂的了。 在國內的乳制品行業，也同樣存在著這樣的情況，伊利和蒙牛，這10多年來的恩恩怨怨，也是同業競爭的一部教科書。
蒙牛和伊利，是中國乳業的兩個巨無霸，在行業內，兩者曾經并駕齊驅。作為后來者的蒙牛曾經也連續多年稱霸業界，但是最近短短4年時間，蒙牛卻被伊利超越，而且差距有不斷拉大的趨勢。而近日，因為中國圣牧，伊利和蒙牛竟成了親家，這樣戲劇化的消息不禁讓大家發出疑問：它們今后能和睦相處嗎？
一直未發公告的圣牧11月2日發布公告明確了具體交易，圣牧也將從今早起復牌。 根據公告，伊利將透過要約人計劃按每股作價2.25港元收購公司23.51億股，相當于公司已發行股本的37%,總代價為52.9億港元。
至此，中國圣牧已經成了伊利、蒙牛共同持有的一家企業。
競爭回顧：
蒙牛和伊利曾一度不分伯仲，激烈的上演著雙龍會，4年時間，伊利、蒙牛差距已擴大到百億；
2007-2010年蒙牛曾連續4年超越伊利，蟬聯中國乳業；
1999年，從伊利離職、此前擔任伊利副總裁的牛根生在41歲大叔年齡時再度創業，成立蒙牛，很快在中國乳業上演了一個商業傳奇，上演了一個新生企業火箭速度增長的神話，用了短短8年時間，超越了有著超過30年以上歷史的老大伊利，成為中國乳業；
在2006年，蒙牛和伊利的業績到了極小的差距時刻，蒙牛162.46億，伊利163.39億；
而到了2007年，蒙牛成功實現了超越，這一年蒙牛213.18億元，伊利193.60億元，蒙牛也成為國內個營收過200億的乳業公司；
一個只有8年歷史的黑馬成功實現了逆襲，成為了中國乳業的新，此后連續4年蟬聯中國乳業；
2008年，蒙牛238.65億，伊利216.59億；
2009年，蒙牛257.1億，伊利243.24億；
2010年，蒙牛302.65億，伊利296.64億；
可以說，蒙牛這個黑馬創造了罕見的奇跡，并且創造了國內乳業率先突破200億、300億的記錄。
短短五年多時間，蒙牛被伊利反超，差距擴大到6億。
到了2011年，蒙牛和伊利的業績又到了拐點，這個時間段，蒙牛也在發生團隊的變動，牛根生的創業團隊正逐漸撤離蒙牛。2012年4月，原創業團隊成員，也是創業這種的少帥楊文俊兩屆總裁任滿，不再兼任總裁一職，意味著蒙牛最早的核心創業團隊隱退。
2011年，蒙牛業績是373.88億，伊利業績是374.5億，兩者差距僅有0.7億，非常小。
而到了2012年，伊利達到419.91億，蒙牛是360.8億，兩者差距擴大到59億。
2013年，蒙牛業績433.57億，伊利477.79億，這一年蒙牛收購了雅士利奶粉，受益于雅士利奶粉業務提升，讓蒙牛業績有了較大增長，縮小了兩者差距，差距43億。
2014年，蒙牛業績超過500億（不含雅士利472.3億），伊利業績544.36億，兩者差距44億。
2015年，伊利保持著增長，達到603.6 ,而蒙牛則出現小幅下滑，達490.265億，兩者差距超過110億。
牛根生團隊隱退后，蒙牛似乎失去了魂。昔日兇猛營銷不見了。每個企業的身上，都有著創始人的風格，內蒙企業一直在中國商界有著特色的“蒙派”風格，猶如草原民族的兇猛凌厲。在伊利和伊利內部團隊出來創業的牛根生團隊所打造的蒙牛身上，都有這種風格，而牛根生及其昔日團隊，無疑是典型代表，快速、凌厲、兇猛，甚至是彪悍。
現在，中國圣牧已經成了伊利、蒙牛共同持有的一家企業，多新鮮的畫面啊，你中有我我中有你，中國乳業一家親！
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