1、洗牌將進一步加劇
曾聽一位開設了1400多家門店的茶飲品牌老板說，利潤太低，想轉行了。
顯而易見的是，5-8元價格區間的茶飲已經進入白熱化競爭階段。
▲指望消費者會一直分不清楚么？
而對那些無底線做加盟快招的“品牌”，由于在出品控制、食品安全等加盟管理上的滯后，其品牌風險不言而喻。
的辦法可能是：換個姿勢，再來一次。
2、精耕的品牌，將實現突圍
喜茶、因味茶等新生茶飲品牌，無論從產品品質、門店體驗式設計，還是定價區間，都改寫了茶飲低端消費的歷史。
尤其是喜茶的更名、門店設計體驗升級，可以視作新式茶飲從產品到品牌階段性進化的一個縮影。
有業界人士指出，“小草根成長”的喜茶模式、“強資源打造”的因味茶模式，一個做效益，一個做價值，或將成為茶飲界突圍的的2種模型。
已經得到印證的是，精耕品牌獲得的溢價空間，讓有創新能力的茶飲品牌跳出白熱化的價格戰，突圍到新生的藍海市場。
3、供應鏈比拼，將成為下半場的關鍵
白熱化競爭的背后，其實是供應鏈整合能力的孱弱的體現。
上游供應鏈的整合能力，其重要性將在接下來的市場競爭中進一步凸顯。
供應鏈的孱弱，其實是絕大部分茶飲品牌的問題。
拼門頭、拼體驗，其實是前端的競爭；真正決定利潤空間和品牌生命力的，則是供應鏈的整合能力。
以擁有近3000家門店的某茶飲品牌為例，其在上游擁有自己的茶山和部分原物料工廠，通過供應鏈優勢，以遠低于同行的成本，做低于市場價格的產品，而且還有不錯的利潤空間，在低價市場上風頭無兩。
而相對高端的喜茶，則通過消費者口碑、同行口碑撬動了供應鏈，在上游實現了性價比較高的產品定制。
即便是5億資本、大佬光環加身的因味茶，繆欽也坦言，眼下最關注的事情是“聚焦產業鏈、供應商，把運營效率做起來。”
4、組織力的缺失，或成行業瓶頸
拓展型人才的缺失，是長久困擾飲品行業的一個問題。而由此引發的組織力的孱弱，也是眾多茶飲品牌的通病。
可以肯定的是，將來茶飲市場的競爭，一定是品牌的競爭，是供應鏈的競爭，是組織力的競爭——
這些高緯度的競爭，落地還是人才的競爭。
▲“伙伴”和體系的重要性會逐步體現
換句話說，茶飲市場是否有你一席之地，不在于你門店的數量，不在于你產品是否比別人高一個段位，而是組織有機體的戰斗力。
其實這些早在別的行業被印證過了。只是長久以來在快招風氣下，拓展型人才對組織的重要性被忽視了。
5、資本將繼續推進茶飲行業
繼因味茶獲劉強東等人5億投資后，喜茶也在下半年獲IDG等超過1億的投資。
《華爾街日報》此發聲，稱“風險投資正在瞄向‘中國版星巴克’”。
值得注意的是，目前市場上優質的茶飲品牌并不只喜茶和因味茶。廣州、深圳等地的很多品牌正在細分市場上，建立自己的護城河。
隨著新式茶飲市場增量的快速爆發，這些優質茶飲品牌進入資本方視野，不過是時間的問題。而資本對行業的催化，將進一步加快增量市場爆發的節奏。
6、全國性品牌將逐漸出現
新式茶飲有一個很重要的特征，是標準化。既包括產品的標準化，也包括運營的標準化。
隨著標準化問題的解決，新式茶跳出區域，成為全國品牌甚至全球品牌，只是時間問題。
比如，因味茶已經在上海、杭州、北京、南京等城市相繼開店，喜茶也把省外站放到了上海。
甚至有些新興品牌，比如羽泉投資的本宮的茶，一開始計劃在全國鋪設門店。
▲羽泉投資的“本宮的茶”一開始把目光放在全國
隨之而來的是跨區域運營的難題。但隨著企業對拓展型人才的重視，這也許將不再是一個難題。
7、主場優勢顯現，國外品牌很難再像咖啡一樣橫掃市場
十幾年前，咖啡行業的幾個國外品牌進入中國，隨即橫掃市場，至今仍牢牢把持著絕大部分的中國市場。
但隨著新式茶飲在中國這幾年的進化，“茶飲大國”的主場優勢已經顯現，消費市場已經被國內茶飲品牌教育的很成熟，咖啡行業那一幕不會在茶飲行業重演。
比如今年進入中國市場的Teavana在市場上的表現，已經不是本土品牌的對手。
▲熱熱鬧鬧地進來之后，動靜似乎并不多
8、關于茶飲產品的幾個趨勢
“茶飲”將超越快飲、奶茶，成為行業關鍵詞；
對糖分的關注，將成為產品研發的焦點之一；
現萃茶飲將成為主流；
商用泡茶機將出現，成為產品標準化的關鍵
……
到處都講“消費升級”，如今消費者喝杯飲料要口味、要體驗、更要健康、要超期待，新式茶飲蓄力了許久，終于站在了風口之上。
2017年，值得期待。
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