為切實(shí)推進(jìn)規(guī)范化管理項(xiàng)目，使規(guī)范化管理理念深入人心，公司決定組建藍(lán)貝商學(xué)院講師隊(duì)伍，提高企業(yè)自我培訓(xùn)、自我提升的教學(xué)水平，按照公司統(tǒng)一部署，先由各部門摸底調(diào)查，選拔有一定授課能力的人員進(jìn)行試講，通過現(xiàn)場PK、部門領(lǐng)導(dǎo)和員工代表評議，再將優(yōu)勝者推薦到公司，作為公司級培訓(xùn)師候選人。
截止11月6日，各部門報(bào)名選拔培訓(xùn)師共43人。根據(jù)公司確定的統(tǒng)一課題《如何把握規(guī)范化管理的主要觀點(diǎn)和核心內(nèi)容》、《如何把規(guī)范化管理運(yùn)用于工作、生產(chǎn)實(shí)際之中》，各候選人自行備課。至11月14日，各部門培訓(xùn)師選拔工作基本結(jié)束，并將選拔出的培訓(xùn)師推薦至公司，共計(jì)21人。
11月26日，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，培訓(xùn)講師課題統(tǒng)一以《藍(lán)貝規(guī)范化管理》為題，要求結(jié)合公司實(shí)際，從理論和實(shí)踐的結(jié)合上進(jìn)行有針對性地闡述，看誰講得深刻、生動(dòng)、指導(dǎo)性強(qiáng)，以此作為選拔的重要依據(jù)。12月5日、6日，公司級講師選拔工作在行政辦公樓五樓大會(huì)議室正式開始。本著公平公正公開的原則，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門成員和職工代表組成評審小組，以教案水平、表達(dá)能力、實(shí)用效果三方面作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，其中公司評審小組評議分值占總分的70%,職工代表評議分值占總分的30%.核算小組匯攏測評分值后，現(xiàn)場公布分?jǐn)?shù)。第一輪結(jié)果出來后，擬準(zhǔn)備自12月9日起，結(jié)合3S管理工作，按照3S管理課件及培訓(xùn)內(nèi)容，仍采取自下而上的形式開展選拔工作，選出較好的培訓(xùn)師在公司進(jìn)行第二次選拔，兩輪人選確定后進(jìn)行最終PK,決定公司級培訓(xùn)師人選。
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